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#768 - 마인드 셋을 위한 1일 1명언 - 스튜어트 버터필드

안녕하세요 여러분!오늘은자신의 불편함에서 출발해새로운 가치를 만들어낸 인물,문제를 해결하는 과정에서기회를 발견한 창업자,스튜어트 버터필드 (Stewart Butterfield, 1973– )의통찰을 함께 나눠보겠습니다. 스튜어트 버터필드(Stewart Butterfield, 1973– )는캐나다 출신의 기업가로,업무용 협업 도구슬랙(Slack)을 공동 창립하며팀 커뮤니케이션 방식을더 빠르고 효율적으로 바꾼 인물입니다. 그는 원래 게임 개발을진행하던 과정에서팀 내부 소통의 불편함을해결하기 위해 만든 도구를하나의 제품으로 발전시켜전 세계 수많은 기업이사용하는 서비스로 성장시켰습니다. 또한 그는 거창한 아이디어보다자신이 겪는 문제를 해결하는 것이가장 좋은 출발점이 될 수 있다고 강조했습니다. "Great t..

#767 - 마인드 셋을 위한 1일 1명언 - 레이 크록

안녕하세요 여러분!오늘은작은 기회를 놓치지 않고끊임없는 노력으로 큰 성공을 만들어낸 인물,평범한 시작 속에서도꾸준함의 가치를 증명한 창업가,레이 크록(Ray Kroc, 1902–1984)의통찰을 함께 나눠보겠습니다. 레이 크록(Ray Kroc, 1902–1984)은미국의 기업가로,맥도날드(McDonald’s)를 전 세계적인프랜차이즈로 성장시키며패스트푸드 산업의 표준을새롭게 만든 인물입니다. 그는 비교적 늦은 나이에 사업에 뛰어들었지만,기회를 놓치지 않고효율적인 시스템과 꾸준한 실행을 통해브랜드를 빠르게 확장시켰습니다. 또한 그는 성공이 우연이 아니라지속적인 노력의 결과라고 강조했습니다. "Luck is a dividend of sweat.The more you sweat, the luckier you ..

#766 - 마인드 셋을 위한 1일 1명언 - 마이클 델

안녕하세요 여러분!오늘은아이디어보다 실행의 중요성을 강조하며현실적인 성공을 만들어낸 인물,생각을 행동으로 옮기는 힘으로세상을 바꾼 창업자, 마이클 델 (Michael Dell, 1965– )의통찰을 함께 나눠보겠습니다. 마이클 델(Michael Dell, 1965– )은미국의 기업가로, 컴퓨터 제조 기업델(Dell Technologies)을 창립하며직접 판매 모델을 통해PC 산업의 유통 방식을 혁신한 인물입니다. 그는 대학 시절 기숙사에서 사업을 시작해고객에게 더 효율적으로제품을 전달하는 방법을 고민했고,그 실행력을 바탕으로글로벌 기업으로 성장시켰습니다. 또한 그는 뛰어난 아이디어보다실제로 실행에 옮기는 것이더 중요하다고 강조했습니다. "Ideas are commodity. Execution of th..

안녕하세요 여러분!오늘은실수를 두려워하지 않고끝없이 도전하는 태도를 강조했던 인물,작은 아이디어에서 출발해전 세계적인 브랜드를 만든 창업자,잉바르 캄프라드(Ingvar Kamprad, 1926–2018)의통찰을 함께 나눠보겠습니다. 잉바르 캄프라드(Ingvar Kamprad, 1926–2018)는스웨덴의 기업가로,가구 브랜드 이케아(IKEA)를 창립하며합리적인 가격과 실용적인 디자인으로전 세계 가구 시장에큰 변화를 가져온 인물입니다. 그는 어린 시절부터작은 물건을 팔며 사업을 시작했고,단순하고 효율적인 방식으로누구나 좋은 디자인을부담 없이 누릴 수 있는 브랜드를 만들어냈습니다. 또한 그는 완벽함보다실행과 도전의 가치를 더 중요하게 여기며,실수를 통해 배우는 과정이성장의 핵심이라고 말했습니다. "Onl..

오늘은완벽함보다 실행을 선택하며느리지만 꾸준한 성장을 만들어낸 인물,작은 시작을 부끄러워하지 않고계속 이어간 창업자, 벤 실버만 (Ben Silbermann, 1982– )의통찰을 함께 나눠보겠습니다. 벤 실버만(Ben Silbermann, 1982– )은미국의 기업가로,이미지 기반 아이디어 공유 플랫폼핀터레스트(Pinterest)를 공동 창립하며사람들이 영감과 취향을시각적으로 저장하고나누는 방식을 만든 인물입니다. 그는 초기 사용자도 많지 않았던 시절,포기하지 않고 서비스를 개선해 나가며작은 반응 하나하나를 쌓아지금의 플랫폼으로 성장시켰습니다. 또한 그는 완벽한 준비보다빠른 실행과 반복의 중요성을 강조했습니다. "If you’re not embarrassed by the first version of..

안녕하세요 여러분!오늘은수많은 실패와 시행착오 속에서도끝까지 가능성을 믿었던 인물,단 한 번의 성공을 위해계속 도전했던 창업자, 드류 휴스턴 (Drew Houston, 1983– )의통찰을 함께 나눠보겠습니다. 드류 휴스턴(Drew Houston, 1983– )는미국의 기업가로,클라우드 저장 서비스드롭박스(Dropbox)를 공동 창립하며파일을 저장하고 공유하는 방식을간편하게 바꾼 인물입니다. 그는 일상 속 불편함에서 아이디어를 발견했고,단순한 해결책을 통해전 세계 수많은 사람들이 사용하는서비스로 발전시켰습니다. 또한 그는 수많은 실패와 실험을 거치며결국 한 번의 성공이중요하다는 사실을 강조했습니다. "Don’t worry about failure; you only have to be right once..

안녕하세요 여러분!오늘은복잡함을 덜어내고단순함 속에서 가치를 만들어낸 인물,작은 아이디어를 통해전 세계의 일상 공유 방식을 바꾼 창업자, 케빈 시스트롬(Kevin Systrom, 1983– )의통찰을 함께 나눠보겠습니다. 케빈 시스트롬(Kevin Systrom, 1983– )은미국의 기업가로,사진 및 영상 공유 플랫폼인스타그램(Instagram)을 공동 창립하며사람들이 일상을 기록하고소통하는 방식을 변화시킨 인물입니다. 그는 불필요한 기능을 덜어내고사용자 경험에 집중하는 방식으로누구나 쉽게 사용할 수 있는직관적인 서비스를 만들어냈습니다. 또한 그는 복잡함보다단순함이 더 큰 힘을 가진다고 믿으며,핵심에 집중하는 선택이더 나은 결과를 만든다고 말했습니다. "Simplicity is the ultimate ..

안녕하세요 여러분!오늘은작은 시작에서 출발해전 세계의 음악 소비 방식을 바꾼 인물,단순하지만 강력한 아이디어로새로운 흐름을 만들어낸 창업자, 다니엘 에크(Daniel Ek, 1983– )는 통찰을 함께 나눠보겠습니다. 다니엘 에크(Daniel Ek, 1983– )는스웨덴 출신의 기업가로,음악 스트리밍 플랫폼스포티파이(Spotify)를 공동 창립하며음악을 소유하던 시대에서언제 어디서나 듣는 시대로의변화를 이끈 인물입니다. 그는 기술과 콘텐츠를 결합해사람들이 음악을 더 쉽고빠르게 접할 수 있도록 만들었고,아티스트와 사용자 모두에게새로운 방식의 가치를 제공하는플랫폼을 구축했습니다. 또한 그는 거창한 시작보다작은 아이디어를 실행에옮기는 것의 중요성을 강조하며,지속적인 개선과 확장을 통해큰 변화를 만들어낼 수 ..

안녕하세요 여러분!오늘은기회 앞에서 망설이기보다과감한 선택을 강조했던 인물,준비가 완벽하지 않아도도전하는 용기를 말했던 사람,셰릴 샌드버그(Sheryl Sandberg, 1969– )의통찰을 함께 나눠보겠습니다. 셰릴 샌드버그(Sheryl Sandberg, 1969– )는미국의 기업인이자 작가로,메타(구 페이스북)의최고운영책임자(COO)를 역임하며회사의 전반적인 운영과성장 전략을 이끌었고,실리콘밸리에서 가장 영향력 있는여성 리더 중 한 사람으로 평가받고 있습니다. 그녀는 이전에는 Google에서글로벌 온라인 광고 및 운영 전략 분야를 담당하며 경험을 쌓았고,이후 페이스북으로 합류해조직의 규모 확장과 수익 모델 구축에핵심적인 역할을 했습니다. 또한 그녀는 비즈니스 리더이자사회적 발언자로서여성의 커리어 성..

안녕하세요 여러분!오늘은빠르게 성장하는 세상 속에서도‘방향’의 중요성을 놓치지 않았던 인물,중요한 한 가지에 집중하는 질문을매일 스스로에게 던졌던 사람,마크 저커버그(Mark Zuckerberg, 1984– )의통찰을 함께 나눠보겠습니다. 마크 저커버그 (Mark Zuckerberg, 1984– )는미국의 기업가로,페이스북을 공동 창립하며디지털 시대의 소통 방식을크게 변화시킨 인물로 평가받고 있습니다. 그는 젊은 나이에 회사를 성장시키며전 세계 수십억 명이연결되는 플랫폼을 만들었고,기술을 통해 사람들이더 쉽게 소통할 수 있는 환경을구축했습니다. 오늘날 그는빠르게 변화하는 시대 속에서지속적인 혁신과 영향력을 만들어가는대표적인 기업가 중 한 사람으로 알려져 있습니다. "The question I ask m..